Depuis plusieurs années, j’accompagne les plans de
performance de plusieurs entreprises industrielles ou de service… Le besoin qu’ils
expriment va de la réduction des coûts au cost killing, de l’accélération des
flux à la réduction de leur besoin en fond de roulement, via leurs stocks et en
cours de production.
Pour autant les leviers de performance s’actionnent rarement
en termes de réduction des coûts. L’enjeu réel consiste à s’intéresser au temps,
et plus précisément à l’efficacité du temps opératoire.
