En se disant "pourquoi pas ?"

La chanson de Vanessa Paradis propose de regarder le monde en se demandant pourquoi ou en se disant pourquoi pas... La différence est peut-être faible en terme de mots mais elle traduit une posture complètement différente : de la passivité à l'autonomie. Quelles pratiques managériales, quelle culture d'entreprise peuvent amener ce changement de position ?

Manager la performance et engager les salariés

Depuis plusieurs années, j’accompagne les plans de performance de plusieurs entreprises industrielles ou de service… Le besoin qu’ils expriment va de la réduction des coûts au cost killing, de l’accélération des flux à la réduction de leur besoin en fond de roulement, via leurs stocks et en cours de production.

Pour autant les leviers de performance s’actionnent rarement en termes de réduction des coûts. L’enjeu réel consiste à s’intéresser au temps, et plus précisément à l’efficacité du temps opératoire.

Transformer les frontières en interfaces

Savez-vous quelles sont les zones les plus fertiles de la planète ? Les zones qui séparent deux milieux homogènes : les interfaces

Zones humides, estuaires, vallées limoneuses, rencontres entre courant chaud et courant froid, mais aussi fleuves et ports sont des interfaces. On y échange les richesses présentes dans les deux milieux, c’est là que se catalysent les réactions chimiques, c’est là que prolifère le krill nécessaire aux baleines. Ce phénomène est observé en biologie, en chimie, en géographie voire en sociologie…