Management à la Française : Faut-il en rougir ?

Par Etienne Barbier : Les Interfaces. Faites l’exercice : en recherchant "management à la Française" sur google on obtient 1 520 000 raisons de perdre tout espoir, et ce en 0,20 seconde !

 Deux faits me semblent à l’origine de cette autoflagellation.

Une arme anticrise : l’humilité, la petite oubliée

(Par Etienne Barbier : Les Interfaces) L’autonomie des collaborateurs, facteur clé de l’agilité des organisations, se nourrit au quotidien. Un des principes cardinaux de cette autonomie est d’assurer une prise de décision pertinente au plus près du "terrain". C’est le principe de subsidiartité…

En se disant "pourquoi pas ?"

La chanson de Vanessa Paradis propose de regarder le monde en se demandant pourquoi ou en se disant pourquoi pas... La différence est peut-être faible en terme de mots mais elle traduit une posture complètement différente : de la passivité à l'autonomie. Quelles pratiques managériales, quelle culture d'entreprise peuvent amener ce changement de position ?