vendredi 1 juin 2012
vendredi 2 décembre 2011
Face à la crise : repli sur soi, révolte, ou mutation ?
Par Etienne Barbier, "Les Interfaces". La crise
impose des contraintes absolues à nos certitudes. Les repères disparaissent,
et, fait nouveau, cette mise sous stress est générale. Entreprises,
association, organisation parapublique, voire service de l’état : nul n’est
a priori à l’abri de ses conséquences.
lundi 28 novembre 2011
Management à la Française : Faut-il en rougir ?
Par Etienne Barbier : Les Interfaces. Faites
l’exercice : en recherchant "management à la Française" sur
google on obtient 1 520 000 raisons de perdre tout espoir, et ce en 0,20
seconde !
Deux faits me
semblent à l’origine de cette autoflagellation.
jeudi 24 novembre 2011
Une arme anticrise : l’humilité, la petite oubliée
(Par Etienne Barbier : Les Interfaces) L’autonomie des
collaborateurs, facteur clé de l’agilité des organisations, se nourrit au
quotidien. Un des principes cardinaux de cette autonomie est d’assurer une
prise de décision pertinente au plus près du "terrain". C’est le
principe de subsidiartité…
mardi 8 novembre 2011
En se disant "pourquoi pas ?"
La chanson de Vanessa Paradis propose de regarder le monde en se demandant pourquoi ou en se disant pourquoi pas... La différence est peut-être faible en terme de mots mais elle traduit une posture complètement différente : de la passivité à l'autonomie. Quelles pratiques managériales, quelle culture d'entreprise peuvent amener ce changement de position ?
lundi 24 octobre 2011
Manager un projet c’est jongler avec des bulles…
Dès le cadrage du projet, en choisissant le périmètre ou en
constituant l’équipe l’image de la bulle s’impose : ce sujet est dans mon
projet, ou il est en dehors, la définition des limites du projet fait partie de
son management.
Le besoin et la norme
A force
de parler de changements, ce qui caractérise aujourd’hui les organisations, c’est
le mouvement. L’enjeu est maintenant de penser des organisations adaptables et
des équipes apprenantes.
Comprendre le besoin et créer une offre qui permette de le
prendre en charge, c'est-à-dire identifier les activités qui permettent de
couvrir les attendus client voilà l’enjeu des organisations.
Deux réponses permettent d’organiser ces activités : la
norme et la compensation, c'est-à-dire les activités organisées avec méthode,
et les sparadraps inventés par les Mc Givers de service…
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