Face à la crise : repli sur soi, révolte, ou mutation ?

Par Etienne Barbier, "Les Interfaces". La crise impose des contraintes absolues à nos certitudes. Les repères disparaissent, et, fait nouveau, cette mise sous stress est générale. Entreprises, association, organisation parapublique, voire service de l’état : nul n’est a priori à l’abri de ses conséquences.

Management à la Française : Faut-il en rougir ?

Par Etienne Barbier : Les Interfaces. Faites l’exercice : en recherchant "management à la Française" sur google on obtient 1 520 000 raisons de perdre tout espoir, et ce en 0,20 seconde !

 Deux faits me semblent à l’origine de cette autoflagellation.

Une arme anticrise : l’humilité, la petite oubliée

(Par Etienne Barbier : Les Interfaces) L’autonomie des collaborateurs, facteur clé de l’agilité des organisations, se nourrit au quotidien. Un des principes cardinaux de cette autonomie est d’assurer une prise de décision pertinente au plus près du "terrain". C’est le principe de subsidiartité…

En se disant "pourquoi pas ?"

La chanson de Vanessa Paradis propose de regarder le monde en se demandant pourquoi ou en se disant pourquoi pas... La différence est peut-être faible en terme de mots mais elle traduit une posture complètement différente : de la passivité à l'autonomie. Quelles pratiques managériales, quelle culture d'entreprise peuvent amener ce changement de position ?

Manager un projet c’est jongler avec des bulles…

Dès le cadrage du projet, en choisissant le périmètre ou en constituant l’équipe l’image de la bulle s’impose : ce sujet est dans mon projet, ou il est en dehors, la définition des limites du projet fait partie de son management.

Le besoin et la norme

A force de parler de changements, ce qui caractérise aujourd’hui les organisations, c’est le mouvement. L’enjeu est maintenant de penser des organisations adaptables et des équipes apprenantes.

Comprendre le besoin et créer une offre qui permette de le prendre en charge, c'est-à-dire identifier les activités qui permettent de couvrir les attendus client voilà l’enjeu des organisations.

Deux réponses permettent d’organiser ces activités : la norme et la compensation, c'est-à-dire les activités organisées avec méthode, et les sparadraps inventés par les Mc Givers de service…

Manager la performance et engager les salariés

Depuis plusieurs années, j’accompagne les plans de performance de plusieurs entreprises industrielles ou de service… Le besoin qu’ils expriment va de la réduction des coûts au cost killing, de l’accélération des flux à la réduction de leur besoin en fond de roulement, via leurs stocks et en cours de production.

Pour autant les leviers de performance s’actionnent rarement en termes de réduction des coûts. L’enjeu réel consiste à s’intéresser au temps, et plus précisément à l’efficacité du temps opératoire.

La relation client fournisseur : une position en cul de sac

Dans le package de la vision par processus, il y a un incontournable de la pensée unique : la relation client fournisseur… C’est une vision stérile qui stabilise une frontière dans les chaines de valeur.

La satisfaction client et l’engagement des hommes

Raccourcissement des distances, accélération du temps, les conditions nouvelles du monde de l’entreprise mettent sous tension les organisations. La réaction « sous stress » du management est de remonter les points de pilotage et de décisions. C’est une erreur fatale.

Les entreprises ont perdu le sens du client

Les effets de taille, la séparation des tâches, la standardisation à l’extrème, la mobilité fonctionnelle et géographique, la professionalisation des activités de CRM, l’externalisation des centres d’appel : une grande partie des activités organisatrices que conduisent les entreprises ont pour effet d’éloigner les clients de la vie des salariés.

Et si tous nos problèmes venaient de là ?

La vision de la performance change, même aux Etats-Unis

De bonnes nouvelles des Etats-Unis :

Il y a quelques semaines, le blog de Harvard Business Review éditait un post intitulé « Why American Management Rules the World… »

Le blog de Proconseil

Vous retrouverez mes posts, ainsi que ceux d'autres contributeurs sur le blog de Proconseil Bonne lecture

Etienne

La Qualité est-elle morte ?

La qualité a longtemps été un vecteur de progrès et d’innovation pour les entreprises : approche d’un référentiel normatif exigeant, efficacité de la vision par processus, prise en compte de la voix du client dans les organisations…

Depuis quelques années on constate que la qualité n’est plus au cœur du mouvement des entreprises : là où elle était en pointe, elle est peu à peu devenu une force de résistance au changement, supplantée par de nouvelles démarches de progrès comme le lean.

Le capital humain : un nouveau modèle économique

Comment faire pour que les salariés n’abandonnent pas leur cerveau aux portes de l’entreprise ? La question se posait déjà il y a quelques années… L’exigence nouvelle (accélération du temps, réduction des distances) la rend plus brûlante encore car la mobilisation des hommes qui composent les entreprises apparait désormais, à la fois comme une nécessité et comme un espoir.

Transformer les frontières en interfaces

Savez-vous quelles sont les zones les plus fertiles de la planète ? Les zones qui séparent deux milieux homogènes : les interfaces

Zones humides, estuaires, vallées limoneuses, rencontres entre courant chaud et courant froid, mais aussi fleuves et ports sont des interfaces. On y échange les richesses présentes dans les deux milieux, c’est là que se catalysent les réactions chimiques, c’est là que prolifère le krill nécessaire aux baleines. Ce phénomène est observé en biologie, en chimie, en géographie voire en sociologie…